11月15日，湖北路橋黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰一行赴G347巴蘄項目宣講黨的二十屆三中全會精神并進行調(diào)研指導，湖北路橋公路公司黨總支書記、董事長李湘華陪同調(diào)研。

鄭杰一行實地調(diào)研了巴蘄一三標項目黨建工作、人才培養(yǎng)、項目推進和精益管理情況，慰問了項目一線建設者，并同項目班子成員、全體黨員、優(yōu)秀職工代表等開展座談。

鄭杰在宣講時表示，黨的二十屆三中全會對進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化作出了戰(zhàn)略部署。要自覺把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，同學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述結(jié)合起來，圍繞“創(chuàng)建一流、價值創(chuàng)造”主線，以新一輪國企改革深化提升行動為抓手，找準職責定位，忠實履職盡責，高質(zhì)高效地落實聯(lián)投集團工程建設板塊改革的各項任務，以實際行動把黨中央重大部署貫徹落實到企業(yè)改革發(fā)展的全過程、各方面。

鄭杰指出，項目部承擔著組織實施、提高效益、保障履約等管理責任，必須從思想認識上徹底改變傳統(tǒng)的工程項目管理思維模式認知，建立起適應企業(yè)改革新形勢下需要的現(xiàn)代化管理理念。一要提升管理效能。要以主人翁的姿態(tài)，把降本增效的思維貫穿項目管理全過程，圍繞項目技術(shù)、經(jīng)濟、資金“三條主線”，認真落實方案預控、成本預控、資金預控。要正確認識公司“資金計劃管理”制度，科學處理好工程量計劃、產(chǎn)值計劃和資金計劃的關(guān)系，確保資金計劃上報準確性和匹配性，提高資金預算執(zhí)行率和資金使用效益。二要深化人才培養(yǎng)。發(fā)揮項目“人才培養(yǎng)基地”的作用，完善青年人才發(fā)掘、選拔、培養(yǎng)機制，不斷優(yōu)化導師帶徒等機制，幫助青年員工全面提升綜合素養(yǎng)，快速成長為崗位骨干，為企業(yè)探索育才留才用才的有效方法與實踐路徑。三要強化責任擔當。要科學統(tǒng)籌項目施工，能多干一點就多干一點，為公司沖刺年度產(chǎn)值目標貢獻力量。要加強結(jié)算回款工作，做到關(guān)口前移，讓各項基礎工作更扎實些，確保及時確權(quán)回款。要堅持施工維穩(wěn)兩手抓，全力防范化解安全風險隱患，積極做好農(nóng)民工工資支付管理等工作，確保苗頭性、傾向性問題及早發(fā)現(xiàn)，矛盾糾紛及時就地化解。

湖北路橋綜合辦公室、黨建工作部、人力資源部、公路公司等負責人，巴蘄項目班子成員參加調(diào)研。